8月22日，集團公司副董事長、總經理、黨委副書記趙時運在集團公司副總經理、黨委委員許克順、總會計師牛曉峰及有關部門負責人等陪同下蒞臨海外公司調研指導工作。集團公司總經理助理、海外公司總經理吳康，海外公司黨委書記、副總經理周愛軍等參加調研座談會。
調研會上，海外公司總經理吳康對趙時運總經理蒞臨海外公司調研指導工作表示歡迎和感謝。吳總向調研組一行匯報了海外公司發(fā)展歷程、“十二五”戰(zhàn)略概況、公司組織架構及管理模式、生產經營現狀、人力資源管理、財務管理等有關情況，并結合外部環(huán)境及公司自身實際，就下一步工作部署和發(fā)展規(guī)劃情況作了介紹。
聽取匯報后，調研組成員就財務管理、風險控制、駐外機構承包機制建設、薪資體系建設等有關情況進行了進一步了解，并就相關工作提出了意見。
趙時運總經理作了總結發(fā)言，對做好海外工作提出了四點指導性意見：一是要實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立與“十二五”戰(zhàn)略相配套、與發(fā)展需求相適應的人才發(fā)展規(guī)劃；二是要積極探索新形勢下符合公司實際的管理體制、運行機制，包括集團對海外的管控模式、國內外薪酬機制等，要加強“制度化、程序化”建設，建章立制，規(guī)范運作；三是要有效防范外匯風險，加強信息收集和匯率走勢研判，采取有效措施規(guī)避匯率變化造成的損失；四是要積極拓展國際市場，要按照胡運成董事長提出的“四個不去”原則，在風險可控的情況下加大經營力度，努力推進經營區(qū)域、業(yè)務結構等的轉型，確保實現健康可持續(xù)發(fā)展。
