安徽建機(jī)公司自2016年12月5日恢復(fù)周一工作例會(huì)以來，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員循環(huán)主持會(huì)議。通過聽取各單位部門工作計(jì)劃完成情況及重點(diǎn)工作匯報(bào)，快速傳遞信息，現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面進(jìn)行交流溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)環(huán)節(jié)存在的困難、問題和矛盾，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，分工到人，落實(shí)責(zé)任和解決辦法，解決了過去相關(guān)信息不對(duì)稱造成的埋怨和扯皮推諉，順暢了工作銜接，促進(jìn)了內(nèi)部協(xié)作，提高了整體工作系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，大大提升了工作效能。并且會(huì)議時(shí)間一次次縮短。
值得一提的是，巢湖閘鋼引橋項(xiàng)目6座橋梁的生產(chǎn)制作安裝，業(yè)主方在周一例會(huì)前臨時(shí)要求12月20日必須交貨、運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)并安裝到位。會(huì)上相關(guān)單位部門都認(rèn)為干不出來，但是經(jīng)過例會(huì)認(rèn)真研究和周密協(xié)調(diào)部署，通過高效組織生產(chǎn)，確保了按時(shí)完成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)任務(wù)，得到了相關(guān)方的好評(píng)。
