12月1日，安建建設(shè)公司召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)。由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的評(píng)審組，經(jīng)過(guò)逐一對(duì)建議案的創(chuàng)新性、改革性、可行性、完整性等進(jìn)行了充分研討和評(píng)審，共評(píng)選出一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)4個(gè)和若干優(yōu)秀獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)。評(píng)審會(huì)由公司黨委委員、副總經(jīng)理、公司合理化建議評(píng)審組組長(zhǎng)程華旭主持。
為培養(yǎng)職工對(duì)公司凝聚力，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，發(fā)揮廣大職工特別是管理干部和技術(shù)人員聰明才智，公司黨政工于2016年8月30日聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)新改革促發(fā)展”合理化建議的通知》（安建建設(shè)﹝2016﹞101號(hào)），號(hào)召各基層黨支部和工會(huì)、各部門(mén)、各辦事處立即行動(dòng)起來(lái)，組織廣大職工緊緊圍繞“做大做強(qiáng)安建建設(shè)”建言獻(xiàn)策，要求公司廣大管理干部，特別是中層管理人員，全面圍繞“創(chuàng)新管理模式、改革考核激勵(lì)機(jī)制”提出合理化建議。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司上下積極響應(yīng)，共征集到提案31項(xiàng)，涉及管理模式調(diào)整、管理手段創(chuàng)新、人才管理與探索新型用工方式、新形勢(shì)下的黨建工作建議等，其中：有關(guān)建立“工程管理部”二級(jí)管理平臺(tái)的管理方式創(chuàng)新正在探索實(shí)施；有關(guān)針對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)展創(chuàng)建“陽(yáng)光廉潔工程項(xiàng)目”的各項(xiàng)制度和實(shí)施辦法正在評(píng)審，即將頒布執(zhí)行。
公司本次開(kāi)展的“創(chuàng)新改革促發(fā)展”合理化建議活動(dòng)，對(duì)激發(fā)員工的工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高公司管理水平和生產(chǎn)效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的促進(jìn)作用。
