為加強(qiáng)債權(quán)管理，提高資產(chǎn)流動性，加快經(jīng)營性資金回流，改善營運(yùn)資本結(jié)構(gòu)，安徽路港公司積極響應(yīng)《安徽建工集團(tuán)有限公司債權(quán)管理與考核辦法》要求，全面完善公司債權(quán)管理體制。
2016年11月22日召開了安徽路港四季度債權(quán)管理工作會議，公司債權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)、債權(quán)管理辦公室成員、各項目負(fù)責(zé)人等參會，會議由公司財務(wù)總監(jiān)章興紅主持。會議首先對集團(tuán)債權(quán)管理辦法進(jìn)行宣貫，對截止2016年10月底逾期款項做出通報，與會人員就各項目逾期款項存在的個性及共性問題深入討論分析，并逐一布置解決措施，明確任務(wù)時間節(jié)點。
公司董事長、債權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長李振標(biāo)就債權(quán)管理管理方向、理念和其相關(guān)要求，全面深入闡述，并對2016年四季度債權(quán)管理工作提出要求：一是債權(quán)動態(tài)管理，每周一報，每月一匯；二是明確責(zé)任主體，制定切實的目標(biāo)措施，嚴(yán)格履行獎罰制；三是逾期金額額度大、回收較難的款項，列入年度重點工作計劃；四是做好年底結(jié)算計量工作，減輕年底資金壓力。
