5月27日下午，集團公司2010年度財務工作會議在建工大廈三樓會議室召開，集團所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體財務負責人及相關工作人員參加會議。集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成，副總經(jīng)理戴良軍出席會議并作重要講話。財務資產(chǎn)部副主任章興紅主持會議。
會上，財務資產(chǎn)部李有貴主任作集團公司2010年財務工作報告，回顧和總結2009年財務工作，部署了2010財務工作，并提出制定集團財務職能戰(zhàn)略、統(tǒng)一授信、改善融資結構、推行資金集中的工作思路。會議還邀請了中國工商銀行安徽省分行電子銀行部專家講解以銀企互聯(lián)平臺為基礎的金融服務方案。與會同志對資金集中和金融服務方案展開討論，并提出意見和建議。戴良軍副總經(jīng)理從三個層面對投融資及資金管理工作提出要求，一是做好銀行融資的同時，要加強應收帳款管理，區(qū)別對待、加大力度，加快經(jīng)營資金回籠；二是加強沉淀資金效能分析，做好資金投放，提高投資收益；三是要有大局觀和整體意識，支持資金集中管理，逐步推進，發(fā)揮資金聚集效應。
最后，胡董事長發(fā)表重要講話，他肯定了集團財務工作和經(jīng)濟分析例會制，并就集團財務工作提出六點要求，一是要客觀分析內(nèi)外部形勢，在集團“十二五”規(guī)劃框架下制定財務職能戰(zhàn)略；二是繼續(xù)做好經(jīng)濟分析工作，適時、適當提出發(fā)展過程中遇到問題，總結經(jīng)驗，指導下一步工作；三是加強資金集中管理勢在必行，各單位要有大局意識、效率意識、效益意識、科學意識和共贏意識，主管部門要盡快制定資金集中分步實施方案，充分準備、預案防范，本著積極的態(tài)度，慎重而行；四是要加大稅收籌劃工作，合理降低稅負；五是加強事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)控，特別是要發(fā)揮委派財務總監(jiān)的財務監(jiān)管作用；六是要在財務杠桿上做文章，在確保財務安全的基礎上提高效率和效益，促進集團健康、可持續(xù)發(fā)展。
（財務資產(chǎn)部）
